No vendemos fórmulas mágicas. Cada trimestre organizamos encuentros donde compartimos lo que funciona de verdad en análisis presupuestario. Gente que trabaja con números reales, hablando de casos concretos y resultados medibles.
Tres eventos durante el segundo trimestre de 2025. Cada uno enfocado en aspectos diferentes del control financiero empresarial.
Tres empresas medianas comparten cómo identificaron gastos innecesarios sin tocar áreas críticas. Veremos números reales y decisiones concretas que tomaron durante 2024.
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La mayoría de previsiones se desajustan rápido porque parten de datos incompletos. Trabajaremos con metodología que usamos desde hace seis años y que mantiene precisión trimestral.
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El seguimiento constante agota. Mostraremos sistemas simples que funcionan con 3 horas mensuales de dedicación y que alertan cuando algo importante se desvía del plan.
Confirmar asistenciaCada taller arranca con situaciones reales que hemos visto repetirse. No son ejercicios teóricos, son dilemas que enfrentan empresas de entre 10 y 50 empleados.
Trabajamos en grupos pequeños porque lo que importa es que puedas preguntar sobre tu caso específico. Y sí, te llevas las plantillas que usamos nosotros.
Aprendes a montar alertas automáticas que avisan cuando un departamento se está saliendo del presupuesto. Sin estar revisando hojas de cálculo cada día.
La parte más tensa siempre es cuando alguien pide más dinero. Verás cómo argumentar decisiones con datos sin generar conflictos innecesarios en el equipo.
Los números asustan a mucha gente. Practicaremos cómo presentar análisis financiero para que todos capten lo importante en cinco minutos.
Cada último miércoles del mes respondemos dudas en directo. Traes tu problema real, lo analizamos juntos y buscamos opciones viables. Simple y directo.
Planificación anual realista: cómo evitar que tu presupuesto 2026 se desmorone en marzo. Revisaremos errores comunes basados en casos de 2024.
Gestión de imprevistos sin destrozar el plan. Qué hacer cuando aparece un gasto urgente de 15.000 euros que no estaba contemplado y necesitas soluciones para esta semana.
Indicadores que realmente importan. Dejarás de medir 30 métricas que no aportan nada y te centrarás en las cinco que predicen problemas con antelación.
Sesión abierta de consultas. Traes tu caso concreto, lo compartimos en pantalla y buscamos soluciones prácticas con toda la comunidad participando.
Opiniones directas de asistentes a eventos anteriores. Sin editar ni adornar.
Gerente de empresa familiar (hostelería)
Lo mejor fue ver números reales de otras empresas. Me ayudó a entender que nuestras desviaciones del 12% no eran ninguna catástrofe y que íbamos bien.
Responsable administrativa en consultoría
El taller de mayo me salvó. Aprendí a decir que no a peticiones de presupuesto sin generar mal rollo, usando argumentos que todos entienden.
CFO en empresa tecnológica (35 empleados)
Esperaba más gente y un ambiente más formal. Éramos doce personas y pudimos profundizar en casos específicos. Mucho más útil de lo que imaginaba.
Las sesiones presenciales tienen aforo limitado porque trabajamos en grupos reducidos. Los webinars admiten más gente, pero también llenan rápido. Si te interesa algún tema, mejor asegurar sitio pronto.